RSE como modelo de gestión empresarial

Para algunos la RSE es una moda pasajera, como muchas otras en el mundo de los negocios.
Pero para la mayoría es una tendencia que recién comienza a extenderse su implementación y que tiene muchas posibilidades de desarrollo como modelo de gestión empresarial a largo plazo. Esta es una herramienta que se basa en el equilibrio entre tres áreas el económico, el social y el ambiental. La idea principal es generar ganancias con el menor perjuicio a la sociedad en conjunto y las personas en particular y con el mínimo daño al medio ambiente. Además de un comportamiento transparente y ético en todas sus actividades y políticas.
Gran cantidad de empresas lo utilizan en mayor o menor medida, debido a los importantes beneficios que ya se pueden analizar en los casos de éxito.
Los más importantes son:
- Aumentos de productividad, mayor competitividad, y posibilidad de ingresar a nuevos mercados por lo que se genera un incremento de las ganancias a mediano y largo plazo.
- Existen cada día mas organismos internacionales y bancos que para determinar el valor de una empresa, o sea para cotizarla no solo utilizan indicadores económicos sino evalúan el capital y comportamiento social. Esta valoración se realiza a la hora de otorgar créditos y subsidios internacionales, compras, fusiones etc. Las empresas con una política solida de RSE tienen una mayor cotización en el mercado, ya que son más predecibles.
- Permite lograr un fortalecimiento y mejora de la imagen corporativa de la empresa, de sus marcas y productos.
- Mayor consideración y aceptación del precio de un producto o servicio por parte de los consumidores ya que el mismo fue realizado según pautas socialmente responsables.
- Si la empresa incorpora la RSE al modelo de gestión empresarial el cual es perfectamente compatible con modelos de gestión de calidad o ambiental, permite desarrollar un estructura adecuado al desarrollo de políticas de mejora continua de la empresa y el cumplimiento de sus metas y objetivos a mediano y largo plazo.
- Reducción y prevención de problemas legales asociados a temas laborales, ambientales, juicios civiles, etc.
- Mejora el clima laboral y por ende se observa un mayor rendimiento y compromiso por parte de los empleados.
Cuanto mas empresas empleen este tipo de estrategias mas cerca de dejar a tras la frase
“ganar dinero a cualquier precio” que se enmarca dentro de una filosofía y concepción en la forma de hacer negocios, la cual es contraria a las premisas de la RSE.
La RSE es una herramienta que puede colaborar en reducir los graves problemas sociales existentes a través de realizar actividades para lograr un cambio social desde su función en colaboración con el estado y de esta manera mejorar la realidad.

Nueva colaboradora

Hola a todos, últimamente ando con poco tiempo libre tanto para dedicar a este blog como para leer otros (tengo cerca de novecientes entradas en Google Reader sin leer y unos cuantos correos).

Dentro del proceso de reflexión estratégica que había comenzado me encontraba en la fase del Análisis DAFO (aún no lo tengo acabado puesto que necesita un cierto tiempo de reflexión que últimamente no he tenido). Derivado de esta fase llegué a la conclusión que ni soy un experto en muchos temas, ni muchas veces tengo el tiempo necesario para escribir entradas.

Una vez visto esto, pensé, ¿cómo puedo tratar de solventar estas debilidades? La mejor solución era buscar colaboradores. Ya había habido en algún momento personas que me habían ayudado escribiendo ciertas entradas, pero ahora hemos dado un paso más. A partir de ahora podréis ver de manera habitual que no todas las entradas las escribo yo, sino que también Adriana Orsi escribirá. Para saber mejor quién es Adriana, nada mejor que dejar que ella se presente:

Soy consultora y auditora interna en calidad. Ademas de asesora en RSE. He publicado diversos articulos sobre turismo, medio ambiente y rse en revistas como Latitud 2000,sinergia, Revista Futuros entre otras.Soy miembro de Cicodi una ONG y colaboro en el area de RSE.

Desde aquí le doy la bienvenida a este blog y estoy deseoso de leer sus artículo, el primero de ellos lo publicará la semana que viene y versa sobre la Responsabilidad Social Empresarial como modelo de gestión empresarial, y que dará origen a una etiqueta sobre este ámbito.

Espero en un futuro muy cercano terminar el análisis DAFO y presentaroslo a todos, pero hasta entonces disfrutad de uno de los primeros frutos de esta reflexión que debería estar vigente en todas las organizaciones aunque en algunas de ellas no lo hagan

El Halcón del Rey

Un rey recibió como obsequio, dos pequeños halcones, y los entregó al maestro de cetrería para que los entrenara.

Pasados unos meses, el maestro le informo al rey que uno de los halcones estaba perfectamente pero que al otro no sabía que le sucedía, no se había movido de la rama donde lo dejo desde el día que llegó.

El rey mandó llamar a curanderos y sanadores para que vieran al halcón, pero nadie pudo hacer volar el ave. Encargó entonces la misión a miembros de la corte, pero nada sucedió.

Al día siguiente por la ventana, el monarca pudo observar, que el ave aún continuaba inmóvil. Entonces decidió comunicar a su pueblo que ofrecería una recompensa, a la persona que hiciera volar al halcón, a la mañana siguiente, vio al halcón volando ágilmente por los jardines.

El rey le dijo a su corte, traerme al autor de ese milagro. Su corte rápidamente le presento a un campesino. El rey le pregunto:

- ¿Tú hiciste volar al halcón? ¿Cómo lo hiciste? ¿Eres mago?

Intimidado el campesino le dijo al rey:

- Fue fácil, mi rey, sólo corté la rama, y el halcón voló, se dio cuenta que tenía alas y comenzó a volar.

¿Sabes que tienes alas?, ¿sabes que puedes volar?, ¿a qué te estás agarrando?, ¿de qué no te puedes soltar?, ¿qué estas esperando para volar?...

Sirva este cuento metáfora para ilustrar este post en relación a la Ley de protección oficial contra la violencia de género que ha pasado prácticamente inadvertida en el ámbito laboral ya que una de las mayores dificultades de la ley es que deja en manos de los convenios colectivos el desarrollo en la práctica de buena parte de los derechos laborales que reconoce el texto legal.

El problema reside en el escaso conocimiento e información que existe sobre estos beneficios laborales. ¿Conclusión? Apenas un 1% de las empresas están recogiendo en sus negociaciones colectivas el desarrollo de estos derechos. Los sindicatos y la patronal tienden a considerar que existen problemas de más entidad y dejan fuera los posibles beneficios para las mujeres víctimas de los malos tratos. En la práctica, el espíritu de la ley, en el ámbito laboral, no llega por lo tanto a sus destinatarias.

Dicha ley prevé medidas penales, civiles, educativas y sociales, pero también laborales para intentar reponer el daño causado por el maltrato. Los derechos laborales, a menudo olvidados, se reservan a las trabajadoras -sólo mujeres- que tengan la condición de víctimas de violencia de género acreditada con una orden de protección. Se requiere por lo tanto una denuncia previa, un pronunciamiento judicial o un informe favorable del Ministerio Fiscal. No se trata pues de derechos de acceso automático, sino que requieren la acreditación de la condición de víctimas.

¿Qué derechos laborales tiene una mujer maltratada?

Las víctimas de malos tratos tienen, o deberían tener, la posibilidad de reducir la jornada laboral y de reordenar el tiempo de trabajo. La ley prevé el desarrollo de este derecho en la negociación colectiva. Las mujeres víctimas de la violencia doméstica pueden acceder también a cambios de puesto de trabajo a una localidad diferente. El objetivo es que puedan recibir asistencia o alejarse del agresor. La empresa está obligada a comunicar a la trabajadora las vacantes. El problema es que no siempre las empresas cuentan con filiales en otras localidades.

Las mujeres maltratadas tienen derecho también a la supresión del contrato de trabajo por decisión propia durante un periodo inicial de hasta seis meses y con cobro de la prestación por desempleo. De nuevo aquí hay un problema y es que la ley prevé que sea un juez penal, poco familiarizado con el derecho laboral, quien actúe. Las víctimas de la violencia de género tienen igualmente la opción de optar por una extinción protegida de su contrato de trabajo con cobro de desempleo y sin necesidad de aceptar cualquier otro empleo.

Por último, en el intento de proteger a estas trabajadoras, la ley prevé un derecho de asistencia social si la víctima no tiene recursos. Recoge también la posibilidad de faltar al trabajo por la especial situación física o psicológica de la mujer. Y establece que los despidos de estas trabajadoras por el mero hecho de ejercitar sus derechos sean considerados nulos de pleno derecho por lo que deberían ser readmitidas en su puesto laboral.

¿Y mañana qué?

Me ha gustado este vídeo, la verdad es que es muy explicativo de la rapidez con la que cambia el mundo, hace un par de décadas, todo era más estable, más local, no había tanta necesidad de adaptarse rápidamente. Sin embargo, desde hace unos años a esta parte todo se ha globalizado, todo es más rápido y nuestro deber es estar siempre a la última constantemente reciclándonos.

Stand by me

Edito: Me han mandado algún correo porque hay personas que no ven el vídeo, aquí tenéis el enlace directo a él: http://www.vimeo.com/2539741

Os dejo un vídeo que me han mandado que me ha gustado mucho con el que me identifico y más después de aterrizar de los varios países en los que me ha tocado estar después de estas navidades. Suscribo totalmente lo que dice la primera persona que aparece en el vídeo, no añado más palabras

Huelga a la japonesa

La huelga a la japonesa es una leyenda urbana, la historia explica que es un fenómeno que surge en Japón como medida de presión sindical. La realizan aquellos trabajadores que acudiendo a su puesto de trabajo se dedican con esfuerzo y dedicación mayor del normal a sus tareas, provocando con ello un exceso de producción que los propietarios de la industria no pueden colocar en el mercado, causándoles graves trastornos económicos.
El fundamento de este tipo de huelga son sus peculiaridades culturales y su realidad económica. Parte de (hoy día con menor intensidad) la mutua lealtad entre los trabajadores y la empresa, siendo una práctica general que los trabajadores desarrollaran toda su carrera profesional en la misma empresa al garantizarles ésta ascensos de forma casi automática. La creación de excesos de producción incrementa los costes de las empresas, acostumbradas a la producción todo en su justo tiempo.
Por último, al no dejar sus obligaciones laborales, el empleado tiene derecho a seguir cobrando su sueldo, al contrario que en una huelga tradicional.
Sin embargo, repito, se trata de una leyenda urbana. En realidad, las huelgas que los trabajadores realizan en Japón consisten en trabajar sin prestar total atención a lo que están haciendo, aumentando así exponencialmente la tasa de fallos en los productos, con lo que se logran los perjuicios para la empresa buscados por este tipo de huelga.

It's raining brains

Hoy vamos a hablar de una técnica bastante conocida y que probablemente muchos de vosotros la hayáis usado en algún curso de formación pero que posteriormente en el día a día no siempre se utiliza lo que se debería.

El Brainstorming o tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal usado para que aparezcan nuevas ideas sobre un tema o soluciones a un problema determinado.

Esta herramienta fue creada en el año 1941, por Alex Osborn, su objetivo es romper las limitaciones habituales del pensamiento y producir un conjunto de ideas entre las que poder escoger ya que en un proceso interactivo de grupo no estructurado se generan más y mejores ideas que las que los individuos podemos producir trabajando de forma independiente.

El brainstorming resulta más provechoso cuando se hace en grupos de entre 4 y 7 personas y en un ambiente relajado.

Si los participantes se encuentran libres para relajarse y hasta de bromear, expandirán más sus mentes y por consiguiente, producirán más ideas creativas.
Preparación de la sesión:

1. Definición de los objetivos: Fijar los objetivos de la sesión. Los que se han de lograr y los secundarios que serían interesantes. Si los objetivos prioritarios son muchos se hacen varias sesiones.
2. Elección de los participantes: La eficacia de una reunión depende mucho de los participantes. Se tendría mirar si las personas son compatibles. El Brainstorming funciona mejor si el grupo de personas es variado. Lo ideal es que los participantes pertenezcan a varios departamentos distintos de la organización y tengan diferentes antecedentes profesionales. En las áreas especializadas, los de afuera pueden aportar ideas frescas e inspirar a los expertos.
3. Planificar el desarrollo de la reunión: Definido en el orden del día.
4. Técnica a utilizar: Existen diferentes formas de realizar la sesión.
   No estructurado: Cada persona va diciendo las ideas según vienen a la cabeza
   Estructurado: Cada miembro del equipo presenta sus ideas en un formato ordenado (ej: de izquierda a derecha). No hay problema si un miembro del equipo cede su turno si no tiene una idea en ese instante.
   Silenciosa: Los participantes piensan las ideas y las escriben en un Post-it, posteriormente se ponen en común poniéndose en la pizarra y agrupando las ideas que sean iguales o similares. luego sobre ellas se van construyendo nuevas ideas.
   Desde mi puto de vista la última es la mejor forma de hacerlo puesto que evita conflictos o intimidaciones por parte de los miembros dominantes. Además las ideas no se ven influenciadas ni dirigidas hacia una única dirección por las personas que han aportado con anterioridad.
   Eso sí, siempre se debe hacer es animar a que los participantes utilicen las ideas de los otros para proponer nuevas o mejorar las ya existentes. . A veces, cambiar sólo un aspecto de una solución impracticable la puede convertir en una gran solución.
5. Organización logística de la sesión: Local, facilitador, pizarra, papeles, material… Las responsabilidades del facilitador incluyen: guiar la sesión, alentar la participación de todos los convocados y tomar notas de las ideas sin analizarlas o juzgarlas.

Comienza el Brainstorming
Exposición del problema
Se debe exposición del problema, cuanta mejor exposición tenga al comienzo de la sesión más probable es que los participantes contribuyan con ideas útiles y relevantes. Hay que aclarar cuál es la misión y lo que necesitan conseguir ya que un desafío mal diseñado puede llevar a producir un montón de ideas que no le sirvan para resolver el problema. En general, los desafíos creativos comienzan con: ¿De qué manera podríamos…? o ¿Cómo podríamos…?.Su desafío debe ser conciso, directo al punto y excluir toda información no relacionada con el mismo. Por ejemplo: ¿De qué formas podríamos mejorar el producto X? o ¿Cómo podríamos hacer que en esta época de crisis los turistas pernocten más noches en Bilbao?
Reglas de juego
Poner un tiempo límite. Es recomendable se inferior a 30 minutos, ya que sesiones más largas tienden a que se pierda el interés. Cuanto mayor sea el grupo se suele necesitar más tiempo para que todos puedan dar ideas. Alternativamente se puede poner un límite de ideas. Por ejemplo pedir 50 ideas como mínimo pero si se consiguen más mucho mejor porque las primeras 20 o 25 ideas no suelen ser frescas ni creativas y cuanto más larga sea la lista, más habrá que escoger, adaptar o combinar.
Nunca criticar o menospreciar las ideas de otra persona ya que esto puede hacer que la persona deje de aportar. Las contribuciones de la gente deben ser usadas para aportar nuevas idea. No perder el tiempo criticando o explicando por qué la idea de alguien no es buena. Contribuir con actitud positiva y constructiva.
Las ideas debe surgir libremente, sin censura o juicio, ya que todas y cada una pueden servir como chispa que encienda en una mente la idea ganadora.
Valoración de las Ideas
Cuando todas las ideas estén escritas, se inicia ya una discusión entre los participantes para aclarar las dudas que puedan existir sobre lo que ha quedado escrito, pudiéndose modificar ahora alguna aportación. Tal y como hemos dicho anteriormente las ideas de la lista se pueden combinar para que vayan juntas
Otro día y nunca el mismo día se hace la evaluación. Esto hace que la sesión de ideas sea más libre (sin el temor de la evaluación inmediata) y permite un tiempo de incubación de más ideas y un tiempo para pensar sobre las ideas que han surgido.
Se definen una serie de criterios para juzgar cuales ideas solucionan mejor el problema o desafío. Los criterios deberían empezar con la palabra “debería”, por ejemplo: “Debería ser legal”, “debería poder completarse antes del 30 de julio”, “debería ser rentable”, etc.
Teniendo en cuenta esto, se eligen cuántas ideas sopesar (debe ser lo menos 1/3 del total). Se da a cada idea una puntuación, por ejemplo de 0 a 5 puntos dependiendo de cuan bien cumpla los criterios anteriormente mencionados. Una vez que todas las ideas han sido evaluadas criterio por criterio, sume el puntaje total.
Se eliminan lo ítems con menor número de votos y hacemos de nuevo el proceso con la lista reducida
La idea con la puntuación más alta será la que mejor solucione su problema. Pero se deben guardar un registro con las mejores ideas y su puntaje en caso que después de todo, la idea seleccionada no sea realizable.

SMED en Ferrari

En gestión de la producción, SMED es el acrónimo de Single Minute Exchange of Die: cambio de herramienta en (pocos) minutos. Este concepto introduce la idea de que en general cualquier cambio de máquina o inicialización de proceso debería durar no más de 10 minutos, de ahí la frase single minute (expresar los minutos en un solo dígito), también se puede entender como que la unidad de tiempo en la que midamos los cambios tenga un único dígito (por ejemplo segundos).

Una muestra bien clara es lo que hemos visto en los vídeos. Y es que ¿Se imagina alguien lo que sería que por ejemplo Fernando Alonso, Lewis Hamilton o Kimi Raikkonen en la última carrera, jugándose el título mundial cuando parasen en el box para cambiar los neumáticos, justo en ese momento, los mecánicos se fueran a buscar los materiales al camión, no encontraran las herramientas o cada rueda estuviera fijada al coche con cuatro tuercas imposibles de aflojar? Sería un completo desastre y encima motivo para que, dependiendo de a quién beneficiase, de Antonio Lobato estuviese durante un buen rato con una alegría enorme o un cabreo monumental.

Pues bien, a pesar de que todos digamos que esta situación cómica es practicamente imposible de verla (aunque ya he visto algún repostaje en el que a algún equipo se le olvidó una rueda), en las empresas esto es algo que pasa muy a menudo, y seguro que muchos lo hayáis visto. Esta técnica es algo que no todo el mundo suele conocer y por lo tanto se tiende a minusvalorar su importancia, es por ello que los Ingenieros, sobretodo los dedicados a producción y mejora continua, deben de hacer especial hincapié en ello junto a otras técnicas como Poka-Yoke.
SMED nació de la necesidad de reducir el tamaño de los lotes que pasaban por las prensas de estampación, optimizando el proceso de cambio de una matriz a otra. Aplicando esto Toyota redujo la preparación de una de esas prensas de 1.000 toneladas de 4 horas a 3 minutos.

Y es que cuando se produce un cambio de matriz en un prensa u otro útil en una máquina de producción, se realizan unas operaciones que incluyen las tareas de preparación y ajuste que se realizan antes y después de procesar cada lote.
Estas operaciones se pueden clasificar en dos tipos:

• Preparación interna: Incluye todas las tareas que solo pueden hacerse estando la máquina parada. Por ejemplo, en una prensa solo puede montarse un nueva matriz estando la máquina parada y en Fórmula 1, cambiar los neumáticos, repostar y ajustar el alerón (aunque a partir de esta temporada los pilotos lo puede ajustar durante la carrera)
• Preparación externa: Incluye las tareas que pueden hacerse con la máquina en funcionamiento. Por ejemplo, los pernos que hay que instalar en la matriz pueden ensamblarse o desmontarse mientras la prensa está operando. En el coche los mecánicos preparan los neumáticos, quitan las mantas calentadoras, las herramientas... antes de que el coche entre en los boxes.

Esta misma técnica es aplicable al mantenimiento preventivo (o cuando vamos a hacer cualquier tipo de trabajo en nuestra casa), puesto que puede conllevar a reducir hasta en un 60% los tiempos de parada programada de máquina.

Las fases que hay que aplicar para el desarrollo de la técnica SMED son las siguientes:

1. Separación de actividades de preparación internas y externas. El paso más importante. Se debe estudiar qué actividades son obligatoriamente internas y cuáles puede ser externas. Se pueden conseguir reducciones de tiempo de hasta 50% sin casi nada de inversión.
2. Conversión de internas en externas. Para ello se puede utilizar el Preensamblaje (Uso de estándares o plantillas de rápida colocación), eliminación de los ajustes, usar plantillas intermedias, cuestionar qué preparaciones se necesitan hacer por adelantado, herramientas a tener a mano, mesa de trabajo necesaria...
   Implementando las mejoras descubiertas por este tipo de interrogaciones, se puede reducir el tiempo de preparación en un 30-50%.
3. Perfeccionar los aspectos de la operación de preparación. Perfeccionar todas y cada una de las operaciones externas e internas (Por ejemplo el uso del semáforo en Ferrari en vez del Lollipop, aunque después de que Massa se llevase la manguera volvió al sistema tradicional)
   Para ello nos debemos preguntar: ¿es necesaria la tarea?¿Puede eliminarse?¿Son apropiados los procedimientos actuales?¿Puede cambiarse el orden de las tareas?, ¿Pueden hacerse de forma simultánea?...

Después de pasar por estas tres fases de mejora en la aplicación del SMED, es seguro que el tiempo de preparación de máquinas se debe de haber reducido a un punto en el cual las líneas de producción tendrán mayor disponibilidad, podrán trabajar con lotes más pequeños y los tiempos de entregas de producto habrá mejorado, necesitándose para ello, menos inventario. Así, se habrá superado un escollo más hacia la productividad, haciendo que la empresa sea más flexible y más rápida.

En resumidas cuestas, es hacer las cosas de una forma lógica, teniendo preparado todo antes de empezar a hacer cualquier trabajo (ya sea prepara la comida, cambiar una bombilla, cambiar utillajes de máquinas, ruedas...) para optimizar los plazos.

Una buena forma de ver los fallos que se cometen es grabando todas las actividades que se realizan y posteriormente analizándolas en busca de las mejoras.

Para ampliar información os dejo los siguientes enlaces:

• Wikipedia
• Wikilearning
• Navactiva

Deflación

Hace un par de semanas estuve viendo un trozo del programa Caiga Quien Caiga, justo cuando encendí la tele estaban en una sección que se llama sesión de control en la que preguntan a los políticos sobre ciertos temas, lo primero que vi fue la pregunta de: ¿Qué es la deflación? y lo más sorprendente es que casi ninguno de nuestros políticos lo sabía. He de decir que mi sorpresa fue mayúscula porque entiendo que esto debería ser considerado como cultura general para los políticos, que para algo nos representan y se llevan una gran cantidad de dinero al bolsillo por no muchas horas de trabajo.

Os dejo el siguiente enl enlace el vídeo porque no he podido incustrarlo.

Vídeo

Por si se acerca alguno de esos políticos o alguna persona no sabe qué es dejo la definición sacada de la web de CaixaGalicia

La deflación es una caída de los precios en el conjunto de la economía que se prolonga durante varios períodos (al menos dos trimestres según el Fondo Monetario Internacional). Por lo tanto, se excluyen las caídas de precios en sectores concretos o que se produzcan de forma puntual. La deflación es el fenómeno económico opuesto a la inflación.
Conviene distinguir deflación de desinflación, término que aparece con cierta frecuencia en los medios de comunicación. La desinflación se define como una desaceleración de los precios, es decir, siguen creciendo pero a un ritmo menor, mientras que la deflación implicaría tasas de variación negativas del IPC.
La deflación se produce cuando la oferta de bienes y servicios en una economía es superior a la demanda: el sector empresarial se ve obligado a reducir los precios para poder vender la producción y no verse obligado a acumular stocks. Este desajuste entre oferta y demanda puede venir por dos motivos:

• Insuficiencia de la demanda. Por ejemplo, en la Gran Depresión ocurrida en los Estados Unidos a finales de los años 20, el derrumbe de los mercados bursátiles y el colapso del sistema financiero redujo drásticamente la capacidad de gasto de las familias induciendo una espiral deflacionista: el IPC se redujo un 24% entre agosto de 1929 y marzo de 1933.
• Exceso de la oferta. El mejor ejemplo es la coyuntura actual. En los últimos años del fuerte ciclo expansivo de los noventa, las empresas acometieron cuantiosos proyectos de inversión seducidas por la "nueva economía". La no cristalización de estas expectativas dejó al sector productivo (sobre todo en USA) con un fuerte exceso de capacidad que todavía no ha sido purgado: en Estados Unidos el uso de capacidad estaba (abril-2003) en el 74%, siete puntos por debajo de la medía 1972-2002.

El impacto de este desajuste sobre los precios puede verse acentuado por cambios estructurales en la economía mundial que impliquen un incremento de la productividad o de la competencia entre las empresas, como ocurre en los últimos aos con la progresiva desaparición de las barreras al comercio mundial y la liberalización de sectores básicos (telefonía, transporte, energía) en muchos países.
En realidad, la deflación ha sido un fenómeno muy poco frecuente en el siglo XX, donde sólo se han registrado dos casos relevantes. El primero, ya citado, fue la Gran Depresión nortemericana que se reproduciría en Japón y Suecia (-25% y -20% en precios). El segundo se observa en Japón desde mediados de los 90 hasta la actualidad.
Los efectos de la deflación sobre la actividad económica son muy negativos y difíciles de corregir. Un descenso de los precios deteriora los resultados empresariales, lo que implica recortes de plantilla y de inversión en bienes de equipo, lo que a su vez lleva a una disminución de la demanda que de nuevo recorta el excedente empresarial. En ausencia de políticas correctoras, la salida de este círculo vicioso sólo se produce cuando los precios han disminuido lo suficiente para que los consumidores y empresas puedan restablecer progresivamente su nivel de demanda.
Además, la deflación provoca fuertes distorsiones en la actividad financiera, ya que aumenta la carga real de intereses que sufren los deudores. En efecto, los tipos de interés no pueden disminuir por debajo de cero, pero los precios están cayendo, lo que aumenta el poder adquisitivo del dinero. Si una persona pide 100€ con interés cero a un año y los precios caen un 10%, en términos reales la deuda se habrá transformado en 110€.
Las políticas que la Administración puede aplicar para actuar contra la deflación estarán orientadas a potenciar la demanda para cubrir el desfase con la oferta. El consenso entre los economistas sobre la mejor opción se limita al énfasis en actuar a anteriori (prevenir la deflación) más que a posteriori (combatir la deflación).
A partir de ahí, las opiniones se agrupan en torno a dos propuestas. La primera (monetaristas) sugiere bajar los tipos de interés y aportar fondos a las entidades financieras para fomentar el crédito a familias y empresas. La segunda (keynesianos) propone incrementar el gasto público para dinamizar la economía. Normalmente, la opción más adecuada dependerá de cada situación y consistirá en una combinación de ambas propuestas.
Por ejemplo, durante la Gran Depresión la Reserva Federal disminuyó los tipos de interés hasta el 0,5% a principios de 1930. Sin embargo, en estas condiciones las familias preferían atesorar su dinero en casa ya que la rentabilidad que ofrecían las entidades financieras era muy reducida (trampa de la liquidez). Al no disponer de recursos de clientes, los bancos no podían conceder préstamos para la actividad productiva. Por ello, fue la política de estímulo a través del gasto público acometida por el presidente Rooselvelt en el marco del "new deal" la herramienta que permitió superar la crisis.

También se pueden ver otras definiciones en los siguientes enlaces:

• Wikipedia
• Economyblog

¿Todo menos caro?

Anoche estuve viendo una parte del programa de TVE Documentos TV que hablaba sobre la situación que se está viviendo ahora mismo en cuanto a la disminución de los precios de los bienes que adquirimos, situación que viene derivado tanto por las economías de escala como la elaboración en países asiáticos y las nuevas formas de gestión.
La verdad es que no lo he visto entero, aunque sí en gran parte. Recomiendo ver el programa, y si alguien sabe cómo poder compartirlo con el resto de las personas le agradecería que me lo comunicase porque acabo de mirar en la web del programa y el vídeo que hay es únicamente un resumen de aproximadamente un minuto de duración sobre lo que han hablado

Actitud positiva‏

Siempre es bueno pararse y reflexionar un poco, en este caso os dejo unos vídeos sobre la actitud positiva, que no siempre la tenemos y depende de nosotros elegirla una actitud mental positiva y aprender a vivir mejor.