SGAE

Llevo unos meses sin escribir nada porque estoy hasta arriba, entre trabajo y viajes, espero que a partir del quince de junio, que es cuando empiezo la jornada continua tenga algo más de tiempo y pueda retomar este blog.

Esta misma mañana antes de coger un avión he oído la noticia, y hace nada he recibido el correo que cuenta paso por paso la noticia. La verdad es que es del todo sorprendente, os la dejo para vuestros comentarios

1- Niño de 5 años enfermo de síndrome raro pide a Bisbal que le ayude con un concierto benéfico.

2- Bisbal acepta.

3- La SGAE dice que no y amenaza con impedir el concierto si la familia del niño no paga por adelantado los derechos> de autor.

4- Bisbal toca gratis. La SGAE cobra el 10% ( 5.629€) de la recaudación a la familia del niño.

5- Se publica en el mundo toda la movida.

6- La SGAE se apresura a devolver la pasta a la familia del niño al ver que la opinión pública puede caerle encima con todo su peso.

Este es el link de la noticia: Noticia

La crisis según Albert Einstein‏

Me ha llegado por varios caminos diferentes un correo que recoge unos comentarios acerca de la crisis que se atribuye a Albert Einstein. Sé que para aquellos que lo están pasando mal no es un plato de buen gusto, sin embargo sí que es recomendable leerlo y reflexionar buscando los elementos positivos, muchas de las grandes mejoras de ocurridas en las empresas se han producido en épocas de vacas flacas, por ejemplo todo el Sistema Toyota, Mejora Continua, se implanto cuando peor lo estaba pasando Japón, lo mismo ha pasado con otras grandes empresas, que hasta que no han tenido un problema no han reaccionado, y el motivo muchas veces no es otro que la frase que tantas veces hemos escuchado de: "Si las cosas van bien, ¿por qué cambiarlas?", cuando la pregunta debería haber sido: "Las cosas van bien, ¿qué podemos hacer para mejorarlas?"

Y es que en todos los ámbitos siempre hay puntos débiles que debemos tratar de fortalecer, de mejorarlos...

Muchas veces se tiende a pensar que no hay puntos débiles, pero si nos paramos a pensar que siempre tendremos algunos puntos que se encuentran algo rezagados respecto a los fuertes... tenemos la respuesta: Siempre se puede mejorar.

Os dejo la reflexión de Albert Einstein

No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar 'superado'.

Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.

El Pacto Global como herramienta de RSE

Muchas personas y grupos dentro del ámbito empresarial piensan aun que la RSE es una moda pasajera.
Pero la gran mayoría considera que e s un modelo de gestión empresarial viable y por eso la tendencia es creciente en la implementación de políticas alineadas con este modelo en todo el mundo. Incluso Naciones Unidas desde hace años viene impulsando diferentes acciones para motivar a las empresas a que apliquen este tipo de políticas.
La razón fundamental es que las empresas son actores sociales muy importantes en las sociedades modernas por lo que son un medio de cambio social relevante.
La iniciativa mas exitosa impulsada por Naciones Unidas para el sector privado pero también para ONGS es el Pacto Global. La adhesión a esta iniciativa es voluntaria y es utilizada por muchas empresas para dar los primeros pasos en la implementación de políticas de RSE.
El pacto global consta de 10 principios aplicables a cualquier empresa sin importar su tamaño, rubro, localización, cantidad de empleados o actividades. Abarcando diferentes temáticas como derechos humanos, derechos laborales, ética corporativa, medio ambiente.
Naciones Unidas determino estos principios debido a que son los problemas más frecuentes en la mayoría de los países tanto desarrollados como subdesarrollados.
Los 10 principios son:
1-Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos proclamados a nivel internacional.
2-Evitar verse involucrado en violación a los derechos humanos.
3-Las empresas deben respetar la libertad de asociación y el reconocimiento de los derechos a la negociación colectiva.
4-La eliminación de todo trabajo forzoso y obligatorio.
5-La abolición del trabajo infantil.
6-La eliminación de la discriminación respecto del empleo y la ocupación.
7- Las empresas deben apoyar la aplicación de un criterio de precaución respecto de los problemas ambientales.
8-Apoyar iniciativas para promover una responsabilidad ambiental.
9- Alentar el desarrollo y al difusión de tecnologías inocuas para el medio ambiente.
10- Las empresas deben actuar contra todas las formas de corrupción incluyendo la extorción y el soborno.
Si su empresa esta analizando comenzar a desarrollar el modelo de gestión basado en RSE adherirse al Pacto Global le permitirá comenzar a establecer las bases.
Actualmente ya se han apoyado esta iniciativa más de 4000 empresas en todo el mundo y siguen sumándose día a día.
Las empresas al adherirse a estos principios se están comprometiendo a trabajar en lograr un desarrollo humano y ambiental. Una sociedad global más justa y equitativa.

Contribución

Hola a todos, estoy de vuelta después de unas semanas sin tiempo para poder escribir. El motivo no es otro que el trabajo y los viajes derivados de éste (generalmente es malo tener mucho trabajo, pero en los tiempos que corren es una bendición así que no me voy a quejar) sumado a algún que otro problemilla que llevo arrastrando desde hace un mes me ha impedido actualizar todo lo que me gustaría este blog. De todos modos, me ha llegado un artículo de Efrén Martín y es que la verdad es que es muy interesante y es una situación que supongo que todos vivimos constantemente desde cada uno de los lados. Aquí lo dejo:

“Cada noche mi esposa y yo dejamos la ropa tirada en la habitación y, por la mañana, uno de nosotros la recoge y la pone en la cesta de ropa sucia. Cuando ella me sugirió que yo debería hacerme más cargo de ese trabajo pensé:
- ¡Cómo!, ¡pero si yo ya lo hago un 75% de las veces!
Así que le pregunté con qué frecuencia pensaba que ella recogía la ropa sucia, a lo que respondió:
- Pues más o menos un 75% de las veces”.
Nuestra tendencia a justificarnos deforma la percepción de la realidad de tal manera que terminamos viéndonos como contribuyentes y a los demás como deudores. En un divorcio los ex-cónyuges se culparán mutuamente y jefes y empleados harán lo mismo ante un despido.

Pensando cada uno que es el otro quien falla, la chispa de las relaciones se apaga porque ambos dejamos de poner aceite en la lámpara.
Dado que nosotros somos los demás para los demás, ellos piensan como nosotros pero al revés (Este es un punto que yo he asumido hace tiempo y la verdad es que ayuda a comprender muchas cosas). Así, muchos empiezan creyendo que ponen de más y terminan poniendo de menos; lo que arruina innumerables relaciones personales y actividades profesionales y económicas.
¿Cuál es la clave para ganarse a las personas?: Darles más beneficio del que esperan. Los grandes atletas sorprenden con un gran espectáculo al batir sus propias marcas y los profesionales excelentes impresionan positivamente a sus clientes dándoles más de lo contratado.
Los colaboradores de máxima confianza son los que no ahorran esfuerzos y si se les pide que trabajen 8 horas, están 9. Los grandes líderes dejan la comodidad de su despacho para sacrificarse por sus colaboradores, ayudándoles sin hacerles su trabajo, lo que supone mayor esfuerzo y habilidad por su parte.
Ciertamente, hay un peligro en tanta generosidad: que los demás se aprovechen de ti, te tomen por tonto, abusen de tu buena voluntad y… “ni agradecido ni pagado”.
Por esto hay que buscar complicidad y reciprocidad, explicitando muy bien las reglas de juego de un acuerdo justo; para que quienes aportan sin exigir no sean víctimas de los que exigen sin aportar. Uno de los trucos de la convivencia a dos es que “uno reparte y otro elige”; de forma que el primero ha de ser exquisitamente justo, si no quiere caer en la trampa de perjudicarse a sí mismo.
Tienes –y quienes te rodean también- un gran problema si piensas que los demás ponen la mitad de nada y tú el doble de todo.
Aporta un 10% más de lo que crees justo y lo serás. Y con ello serás extra-ordinario

RSE como modelo de gestión empresarial

Para algunos la RSE es una moda pasajera, como muchas otras en el mundo de los negocios.
Pero para la mayoría es una tendencia que recién comienza a extenderse su implementación y que tiene muchas posibilidades de desarrollo como modelo de gestión empresarial a largo plazo. Esta es una herramienta que se basa en el equilibrio entre tres áreas el económico, el social y el ambiental. La idea principal es generar ganancias con el menor perjuicio a la sociedad en conjunto y las personas en particular y con el mínimo daño al medio ambiente. Además de un comportamiento transparente y ético en todas sus actividades y políticas.
Gran cantidad de empresas lo utilizan en mayor o menor medida, debido a los importantes beneficios que ya se pueden analizar en los casos de éxito.
Los más importantes son:
- Aumentos de productividad, mayor competitividad, y posibilidad de ingresar a nuevos mercados por lo que se genera un incremento de las ganancias a mediano y largo plazo.
- Existen cada día mas organismos internacionales y bancos que para determinar el valor de una empresa, o sea para cotizarla no solo utilizan indicadores económicos sino evalúan el capital y comportamiento social. Esta valoración se realiza a la hora de otorgar créditos y subsidios internacionales, compras, fusiones etc. Las empresas con una política solida de RSE tienen una mayor cotización en el mercado, ya que son más predecibles.
- Permite lograr un fortalecimiento y mejora de la imagen corporativa de la empresa, de sus marcas y productos.
- Mayor consideración y aceptación del precio de un producto o servicio por parte de los consumidores ya que el mismo fue realizado según pautas socialmente responsables.
- Si la empresa incorpora la RSE al modelo de gestión empresarial el cual es perfectamente compatible con modelos de gestión de calidad o ambiental, permite desarrollar un estructura adecuado al desarrollo de políticas de mejora continua de la empresa y el cumplimiento de sus metas y objetivos a mediano y largo plazo.
- Reducción y prevención de problemas legales asociados a temas laborales, ambientales, juicios civiles, etc.
- Mejora el clima laboral y por ende se observa un mayor rendimiento y compromiso por parte de los empleados.
Cuanto mas empresas empleen este tipo de estrategias mas cerca de dejar a tras la frase
“ganar dinero a cualquier precio” que se enmarca dentro de una filosofía y concepción en la forma de hacer negocios, la cual es contraria a las premisas de la RSE.
La RSE es una herramienta que puede colaborar en reducir los graves problemas sociales existentes a través de realizar actividades para lograr un cambio social desde su función en colaboración con el estado y de esta manera mejorar la realidad.

Nueva colaboradora

Hola a todos, últimamente ando con poco tiempo libre tanto para dedicar a este blog como para leer otros (tengo cerca de novecientes entradas en Google Reader sin leer y unos cuantos correos).

Dentro del proceso de reflexión estratégica que había comenzado me encontraba en la fase del Análisis DAFO (aún no lo tengo acabado puesto que necesita un cierto tiempo de reflexión que últimamente no he tenido). Derivado de esta fase llegué a la conclusión que ni soy un experto en muchos temas, ni muchas veces tengo el tiempo necesario para escribir entradas.

Una vez visto esto, pensé, ¿cómo puedo tratar de solventar estas debilidades? La mejor solución era buscar colaboradores. Ya había habido en algún momento personas que me habían ayudado escribiendo ciertas entradas, pero ahora hemos dado un paso más. A partir de ahora podréis ver de manera habitual que no todas las entradas las escribo yo, sino que también Adriana Orsi escribirá. Para saber mejor quién es Adriana, nada mejor que dejar que ella se presente:

Soy consultora y auditora interna en calidad. Ademas de asesora en RSE. He publicado diversos articulos sobre turismo, medio ambiente y rse en revistas como Latitud 2000,sinergia, Revista Futuros entre otras.Soy miembro de Cicodi una ONG y colaboro en el area de RSE.

Desde aquí le doy la bienvenida a este blog y estoy deseoso de leer sus artículo, el primero de ellos lo publicará la semana que viene y versa sobre la Responsabilidad Social Empresarial como modelo de gestión empresarial, y que dará origen a una etiqueta sobre este ámbito.

Espero en un futuro muy cercano terminar el análisis DAFO y presentaroslo a todos, pero hasta entonces disfrutad de uno de los primeros frutos de esta reflexión que debería estar vigente en todas las organizaciones aunque en algunas de ellas no lo hagan

El Halcón del Rey

Un rey recibió como obsequio, dos pequeños halcones, y los entregó al maestro de cetrería para que los entrenara.

Pasados unos meses, el maestro le informo al rey que uno de los halcones estaba perfectamente pero que al otro no sabía que le sucedía, no se había movido de la rama donde lo dejo desde el día que llegó.

El rey mandó llamar a curanderos y sanadores para que vieran al halcón, pero nadie pudo hacer volar el ave. Encargó entonces la misión a miembros de la corte, pero nada sucedió.

Al día siguiente por la ventana, el monarca pudo observar, que el ave aún continuaba inmóvil. Entonces decidió comunicar a su pueblo que ofrecería una recompensa, a la persona que hiciera volar al halcón, a la mañana siguiente, vio al halcón volando ágilmente por los jardines.

El rey le dijo a su corte, traerme al autor de ese milagro. Su corte rápidamente le presento a un campesino. El rey le pregunto:

- ¿Tú hiciste volar al halcón? ¿Cómo lo hiciste? ¿Eres mago?

Intimidado el campesino le dijo al rey:

- Fue fácil, mi rey, sólo corté la rama, y el halcón voló, se dio cuenta que tenía alas y comenzó a volar.

¿Sabes que tienes alas?, ¿sabes que puedes volar?, ¿a qué te estás agarrando?, ¿de qué no te puedes soltar?, ¿qué estas esperando para volar?...

Sirva este cuento metáfora para ilustrar este post en relación a la Ley de protección oficial contra la violencia de género que ha pasado prácticamente inadvertida en el ámbito laboral ya que una de las mayores dificultades de la ley es que deja en manos de los convenios colectivos el desarrollo en la práctica de buena parte de los derechos laborales que reconoce el texto legal.

El problema reside en el escaso conocimiento e información que existe sobre estos beneficios laborales. ¿Conclusión? Apenas un 1% de las empresas están recogiendo en sus negociaciones colectivas el desarrollo de estos derechos. Los sindicatos y la patronal tienden a considerar que existen problemas de más entidad y dejan fuera los posibles beneficios para las mujeres víctimas de los malos tratos. En la práctica, el espíritu de la ley, en el ámbito laboral, no llega por lo tanto a sus destinatarias.

Dicha ley prevé medidas penales, civiles, educativas y sociales, pero también laborales para intentar reponer el daño causado por el maltrato. Los derechos laborales, a menudo olvidados, se reservan a las trabajadoras -sólo mujeres- que tengan la condición de víctimas de violencia de género acreditada con una orden de protección. Se requiere por lo tanto una denuncia previa, un pronunciamiento judicial o un informe favorable del Ministerio Fiscal. No se trata pues de derechos de acceso automático, sino que requieren la acreditación de la condición de víctimas.

¿Qué derechos laborales tiene una mujer maltratada?

Las víctimas de malos tratos tienen, o deberían tener, la posibilidad de reducir la jornada laboral y de reordenar el tiempo de trabajo. La ley prevé el desarrollo de este derecho en la negociación colectiva. Las mujeres víctimas de la violencia doméstica pueden acceder también a cambios de puesto de trabajo a una localidad diferente. El objetivo es que puedan recibir asistencia o alejarse del agresor. La empresa está obligada a comunicar a la trabajadora las vacantes. El problema es que no siempre las empresas cuentan con filiales en otras localidades.

Las mujeres maltratadas tienen derecho también a la supresión del contrato de trabajo por decisión propia durante un periodo inicial de hasta seis meses y con cobro de la prestación por desempleo. De nuevo aquí hay un problema y es que la ley prevé que sea un juez penal, poco familiarizado con el derecho laboral, quien actúe. Las víctimas de la violencia de género tienen igualmente la opción de optar por una extinción protegida de su contrato de trabajo con cobro de desempleo y sin necesidad de aceptar cualquier otro empleo.

Por último, en el intento de proteger a estas trabajadoras, la ley prevé un derecho de asistencia social si la víctima no tiene recursos. Recoge también la posibilidad de faltar al trabajo por la especial situación física o psicológica de la mujer. Y establece que los despidos de estas trabajadoras por el mero hecho de ejercitar sus derechos sean considerados nulos de pleno derecho por lo que deberían ser readmitidas en su puesto laboral.